同志们：
今天，我们召开全州国有企业改革工作推进会议，主要目的是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实州委关于“企改”的战略部署，围绕 重点改革任务，总结阶段性成效，分析当前问题，部署下步工作。刚才，会议传达了中央和省关于国企改革的最新精神，有关部门和企业作了交流发言，大家谈得很务实，也感受到了改革的紧迫感。这次会议既是一次总结会，更是一次攻坚会。下面，我讲四点意见。
一、锚定目标，以“钉钉子”精神 攻坚收 官
改革如登山，峰顶在前，唯有锚定目标、步步为营，才能 决胜收 官。当前，国企改革深化提升行动进入关键阶段，中央要求 2025 年底完成主体任务，我州 改革蓝图也已明确，但任务依然艰巨。全州上下要聚焦目标不动摇，以“钉钉子”精神一锤一锤敲实、一环一环拧紧，确保改革 蹄 疾步稳、如期交卷。这需要我们从细处着手、向难处攻坚，把“规划图”转化为“施工图”、“时间表”兑现为“成果单”。
（一）要细化责任清单，实行“清单化”管理。 责任是改革的“压舱石”。各县市、各部门要对照 任务分解表，将改革目标细化为具体项目、具体指标、具体责任人，明确完成时限和验收标准。比如，能源集团组建、医药产业整合等重点任务，要建立“ 一 企 一 策”台账，做到任务到人、责任到岗、时间到天。清单不能只挂在墙上，要动态跟踪、定期销号，完成一项、固化一项，确保改革不悬空、不落空。州国资委要牵头开展月度调度，对进度滞后事项挂牌督办，用数据说话、用实效检验。
（二）要强化时限管理，紧盯“窗口期”推进。 改革 最 忌“马拉松”，必须与时间赛跑。今年是改革深化提升行动收官之年 ，我州要自我加压，力争超额达标。对战略性重组、市场化机制建设等长期任务，要设定中期评估节点，比如每季度开展“回头看”，及时校准偏差；对短期可突破的，如管理人员考核制度覆盖，要倒排工期、加速落地。时限管理不是简单“赶工”，而要讲究节奏，像种田一样把握农时，该播种时播种、该收割时收割，避免“萝卜快了不洗泥”。
（三）要严格标准考核，突出“实效性”导向。 标准是质量的尺度，考核是执行的鞭子。要完善改革成效评价体系，把功能性指标与经营性指标结合，避免“重形式、轻实质”。比如，对能源集团的考核，不能只看营收，还要看天然气“县县通”项目覆盖率；对X医药集团，要关注研发投入强度和品牌影响力。考核结果要刚性兑现，与干部任用、薪酬激励挂钩，对改革不力者“亮红牌”，对成效显著者“给舞台”。 国务院国资委强调， 2025 年底要普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，我们要率先落实，破除“终身制”。
二、优化布局，以“组合拳”打法精准发力
