卫生院“三重一大”制度

　　为加强和健全院内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。

一、“三重一大”制度的内涵

　　“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

（一）重大决策

　　在医院工作中，凡涉及卫生医疗、设备采购以及关系职工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属重大事项决策。医院重大事项决策主要包括：

　　1.医院发展规划和基本建设；

　　2.重大改革方案、改革措施；

　　3.年度工作计划；

　　4.人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；

　　5.队伍建设；

　　6.管理制度的制订与修订；

　　7.重要人事事项及人员的奖惩；

　　8.医院的资产管理；

　　9.绩效分配方案其它涉及职工切身利益的重要问题。

　　10.其它重要事项