为了进一步贯彻落实XX精神，全面深化医院改革，切实贯彻落实民主集中制原则，规范和监督院党政决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，结合医院实际，修订医院“三重一大”议事决策制度。
一、议事决策应遵循的原则
1．“三重一大”事项应以会议形式集体研究决策，不得以通报情况、个别征求意见等方式及任何其他形式替代。紧急情况由个人或少数人临时决定的，临时决定人应当对决策情况负责，事后应及时向领导班子报告并按程序予以追认。
2．集体决策会议必须达到成员三分之二以上方可召开。如决策特别重大问题，应出席人员必须全部参加。在讨论与领导班子成员本人及家属有关议题时，本人应主动回避。
3．会议研究“三重一大”事项，应坚持一题一议，会议决策多项时，应逐项研究决定。分管负责人应做好议题前期的准备工作，并在会议前二个工作日提交相关书面材料。议题确立应由分管负责人与主要负责人充分商讨后确定。分管负责人应对议题前期工作负责。材料不完整的，不列入议题。
4．会议应充分发扬民主，坚持民主集中制原则。在讨论议题和工作时，首先由分管负责人报告情况和提出意见，参会人员广泛讨论，重大议题应逐人明确表态，主持会议或主要负责人最后发表意见或结论总结。个人可保留意见，少数服从多数，争议较大议题，应当暂停决策。
5、参与“三重一大”事项决策个人对集体决策有不同意见可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定执行决策程序。
6．“三重一大”事项决策要做好会议专题记录。院办主要负责党政联席会记录及院委会记录，党办主要负责党委会记录。
二、“三重一大”事项议事决策的基本形式
根据重要问题的内容，分管权限和职责分别采取相应的会议形式进行决策，主要有：党委会、院长办公会。党政联席会为主要决策形式，其会议由院长或书记主持，党委会由书记或副书记主持，院长会办会由院长主持。
三、议事决策的主要内容
“三重一大”即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”，主要范围：
（一）重大事项决策
凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
（1）党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门重要会议和文件精神的贯彻和落实；
（2）医院发展战略以及规划的制定和调整；
（3）医院年度总体工作计划的制定和调整；
（4）医院年度决算、预算的制定和调整；
（5）涉及医院全局的重大改革方案和改革措施的制定；
（6）党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；
