同志们，大家上午好，今天，我们把大家召集起来开展专题培训，核心主题是“推动党建与业务深度融合，夯实集团高质量发展根基”。在座的都是集团各基层党支部的“领头雁”，你们身处党建工作的最前沿、业务一线的主战场，支部工作抓得实不实、党建与业务融得深不深，直接关系到党中央决策部署在集团的落地成效，关系到集团改革发展的“最后一公里”是否畅通。近年来，集团党委始终把党建工作摆在突出位置，推动基层党建取得了不少成效，但我们也清醒看到，部分支部还存在“党建是党建、业务是业务”的“两张皮”现象，有的支部书记对“怎么融、融什么”心里没数，有的甚至把党建当成“额外负担”。这次培训，就是要结合中央要求和集团实际，帮大家把思路理清、把方向找准、把方法教会，真正让基层党支部成为推动集团发展的“战斗堡垒”。下面，我讲四个方面的内容。
一、提高政治站位，深刻认识党建与业务深度融合的“三个必然”。 首先要解决的是“为什么融”的问题。很多同志可能会想，我们抓生产、搞经营已经很忙了，为什么还要花精力搞党建融合？这不是“务虚”，而是“务实”，是关乎集团生存发展的根本大事。 第一，这是坚持党的领导、确保集团发展不偏航的“必然要求”。 习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。咱们集团作为国有企业，首先要姓“党”，要始终跟党中央保持高度一致。基层党支部是党的“神经末梢”，如果支部党建与业务脱节，党的路线方针政策就落不到实处——比如国家强调“绿色发展”，如果我们的生产支部只盯着产量、不考虑环保，就会偏离国家战略；国家要求“科技创新”，如果技术支部不把党建引领融入研发，就可能错失发展机遇。只有把党建与业务绑在一起，让支部在业务决策中把好政治关，才能确保集团每一步都走在正确的道路上。 第二，这是提升集团核心竞争力、打赢市场硬仗的“必然选择”。 当前市场竞争越来越激烈，我们靠什么赢？靠技术、靠管理，更靠我们的“红色优势”。党建与业务融合，能把党员的先锋模范作用转化为发展动力——去年咱们集团XX车间党支部，成立“党员攻关组”，用一个月时间解决了产品合格率低的问题，产量提升了XX%；XX项目党支部，党员带头加班加点，提前完成了工期，为集团节省了数百万成本。这就是融合的力量：把党组织的凝聚力，变成攻坚克难的战斗力；把党员的责任感，变成推动业务的执行力。反之，如果支部只是“开会念文件、活动拍照片”，党建不沾业务边，不仅党建没意义，业务也会失去“主心骨”。 第三，这是夯实基层党建、让支部“活”起来的“必然路径”。 现在有些支部工作没活力，党员参与热情不高，根源就是“脱离业务谈党建”。比如有的支部搞主题党日，要么是“坐在会议室学文件”，要么是“走出去搞参观”，跟业务没关系，党员觉得“没收获、没必要”。但如果我们把主题党日开到生产一线——比如围绕“降本增效”开展讨论，围绕“技术革新”组织竞赛，党员就会觉得“党建有用、参与值得”。只有让党建融入业务的“主战场”，支部才不是“空架子”，党建工作才有“生命力”。
二、清醒正视问题，找准基层党建与业务融合的“四个短板”。 肯定成绩的同时，我们更要直面问题。从集团党委调研的情况看，基层党建与业务融合还存在不少“堵点”，归纳起来有四个方面， 一是思想认识有“偏差”，存在“重业务、轻党建”的倾向。 有的支部书记觉得“业务是硬指标，党建是软任务”，平时把精力都放在抓生产、赶进度上，党建工作“应付了事”——比如“三会一课”照本宣科，民主评议“走过场”；有的认为“党建是务虚的，业务是务实的”，觉得“抓党建会影响业务”，把党建和业务当成“两张皮”，甚至把党建当成“负担”。去年集团考核中，有个支部的党建材料全是“复印件”，业务数据却很亮眼，这就是典型的“一手硬、一手软”。同志们，支部书记是党建第一责任人，“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”，这个观念必须树牢。 二是融合能力有“欠缺”，存在“不会融、融不好”的困境。 有的支部书记想融合，但“没思路、没方法”——要么是“用党建代替业务”，比如开业务会变成“讲党课”，脱离实际；要么是“用业务代替党建”，比如把业务会议当成“支部会议”，没体现党建引领；还有的支部书记是“兼职”，平时业务忙，对党建知识一知半解，连“双重组织生活”都搞不清楚，更别说把党建融入业务了。比如有个支部想搞“党员示范岗”，结果只是“挂了个牌子”，没明确责任、没跟踪考核，最后成了“摆设”，这就是“能力不足”导致的融合失败。 三是机制保障有“短板”，存在“没抓手、缺激励”的问题。 一方面，考核机制“不科学”——有的支部党建考核只看“材料全不全、活动多不多”，不看对业务的推动作用；业务考核也不看“党建引领好不好、党员作用强不强”，党建和业务“各考各的”，支部书记“干好干坏一个样”。另一方面，激励机制“不给力”——有的支部党员在业务上带头攻坚、在党建上积极参与，但评优评先、晋升提拔时，还是“只看业务成绩，不看党建贡献”，党员的积极性自然提不起来。 四是创新活力有“不足”，存在“守旧路、无特色”的现象。 有的支部搞融合，“照搬上级要求，不结合自身实际”——比如上级说“搞党建品牌”，就随便起个名字、挂个标语，跟业务没关系；有的依赖“老办法”，比如开展党员教育，还是“念文件、划重点”，不会用数字化手段，年轻党员不感兴趣；还有的支部“怕出错、不敢试”，比如围绕业务难题搞党建创新，担心“搞不好被批评”，宁愿“按部就班”，也不愿“突破创新”。
