同志们：
今天，我们在这里召开2025年全县绩效管理工作会议，主要任务是全面总结2024年的工作成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2025年的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以更高标准、更实举措、更优作风，推动我县绩效管理工作再上新台阶，为全县经济社会高质量发展提供坚实保障。
刚才，*同志全面通报了2024年度的绩效考评结果，客观分析了当前指标完成情况及存在的困难问题，并对下一步工作作出了具体安排，讲得非常全面、具体，我完全同意，请大家务必认真领会、抓好落实。*乡、县委*部、县*局、县*局、县*中心等五个单位作了很好的交流发言，各有侧重、各具特色，既分享了成功经验，也展示了良好风貌，值得大家相互学习借鉴。
总的来看，2024年，在全县上下的共同努力下，我们的绩效管理工作取得了长足进步，考评体系日益完善，指标导向更加鲜明，成果运用初见成效，有力地推动了县委、县政府各项决策部署的落地生根。但同时，我们也要清醒地认识到，对标高质量发展的要求，对标人民群众的期盼，我们的工作还存在不少短板和弱项。借此机会，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视问题，深刻把握新时代绩效管理的战略意义与现实要求
绩效管理是现代政府治理体系的核心组成部分，是推动工作落实、衡量发展成效、检验干部能力的重要标尺。我们必须站在战略和全局的高度，深刻认识其“指挥棒”“度量衡”和“风向标”的关键作用，不断增强抓好绩效管理的思想自觉和行动自觉。过去一年，我们坚持把绩效管理作为推动全县中心工作的有力抓手，紧紧围绕经济发展、乡村振兴、民生改善、社会稳定等重点领域，科学设定目标，严格过程督导，强化考核评价，各项事业都取得了新进展、新成效。经济运行稳中有进，一批重大项目成功落地，城乡面貌持续改善，民生福祉不断增进，这些成绩的取得，离不开全县广大干部群众的辛勤付出，也凝结着绩效管理工作的智慧和汗水。
在肯定成绩的同时，我们更要坚持问题导向，敢于刀刃向内，深刻检视2024年工作中暴露出的短板弱项。这些问题不仅影响了去年的考评成绩，更制约着我们未来的发展步伐，必须下大力气加以解决。
（一）思想认识的“温差”依然存在。 在部分单位和干部中，对绩效管理的认识还停留在“为考核而考核”的浅层阶段。有的认为绩效管理是业务部门之外的“额外负担”，是被动应付、消极对待；有的将其等同于简单的年终总结和材料报送，缺乏全过程管理的理念；还有的甚至存在畏难情绪和侥幸心理。正如一些分析指出的，部分单位缺乏推动预算绩效管理工作的内生动力，主体责任认识不清、落实不力，这种思想上的偏差，导致工作的主动性、创造性大打折扣，是制约绩效管理提质增效的首要障碍。
（二）指标体系的“精度”仍需提升。 科学的指标体系是绩效管理的基石。当前，我们的指标设置还存在一些问题。一是“上下一般粗”，未能充分体现不同乡镇、不同部门的差异化特点和核心职能，导致“一把尺子量到底”，难以精准评价其独特贡献。二是“重数轻质”，一些指标过于偏重量化产出，比如完成了多少次宣传活动、采集了多少条信息，但对于这些工作的实际效果、群众满意度等质量效益层面的衡量有所欠缺。三是“脱节现象”，部分指标与年度重点工作、重大项目关联度不紧，未能将县委、县政府最关心、人民群众最期盼的事项充分体现出来，导致绩效考核与中心工作“两张皮”。
