各位同事：
今天，召开集团 2025 年半年度工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势和挑战，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新局面。刚才，财务部通报了上半年经营指标完成情况， *公司、*板块的负责同志做了交流发言，其他几位分管领导也分别就各自分管领域的工作讲了很好的意见。下面，我结合大家的思考，再强调三点。
一、客观总结成绩，正视问题挑战，在复杂多变的环境中保持战略定力
今年上半年，面对宏观经济下行压力不断加大、市场竞争日趋白热化、产业链供应链风险显著增多等多重严峻考验，集团全体干部职工在董事会和党委的坚强领导下，迎难而上，奋力拼搏，总体上实现了 “时间过半、任务过半”的既定目标，保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。这一成绩主要体现在以下“三个新”方面：
一是 经营业绩再上新台阶。 在上半年，集团的经营成果显著，实现了营业收入高达 1850 亿元，这一数字同比增长 8.2%，显示出强劲的增长势头；同时，利润总额也达到了 155 亿元，同比增长了 10 . 5 %，盈利能力进一步提升。净资产收益率更是提升至 7 . 8 %，这一系列主要经营指标不仅显著跑赢了市场大盘，而且优于行业平均水平，充分体现了集团在市场竞争中的优势地位，进一步稳固了集团发展的“基本盘”，为未来的持续增长奠定了坚实的基础。
二是 转型升级迈出新步伐。 全体员工坚定不移地贯彻落实创新驱动发展战略，研发投入强度达到了 4 . 5 %， 充分体现了集团对科技创新的高度重视。 *新材料项目一期顺利投产， 标志着集团在新材料领域的布局取得重要进展； *智能装备项目成功打入国际市场 ，进一步提升了集团在全球市场的竞争力 。与此同时，集团大力加快绿色低碳转型步伐，单位产值能耗同比下降了 5 . 3 %， 这一显著成效不仅体现了集团在节能减排方面的努力，也彰显了其社会责任感。 *园区荣获国家级绿色工厂称号 ，更是对集团绿色发展的充分肯定 。此外，集团还深入推进数字化转型，集团级工业互联网平台上线试运行， 初步显现了 数据赋能业务的价值，为集团未来的智能化发展奠定了坚实基础。
三是 改革攻坚取得新突破。 全体员工深入实施国企改革深化提升行动，现代企业制度得到了进一步的完善，董事会的职权得到了有效落实，决策效率和科学性显著提升。市场化经营机制改革持续深化，经理层成员任期制和契约化管理实现 了 全覆盖， 这一举措极大地激发了管理层的积极性和责任感。 三项制度改革的成效进一步巩固 ，为集团的长远发展提供了强有力的制度保障，标志着集团在深化改革、提升治理水平方面迈出了坚实的步伐 。
