1. “三措并举”全面提升服务保障效能
一是加强教育培训,丰富安全知识储备。
二是深化排查整治,筑牢安全生产防线。
三是强化建章立制,推动物业服务提升。
2. 以 “三抓三度”推动公务接待提质增效
一是围绕办法抓落实,全面提升服务接待 “执行度”。
二是聚焦标准抓培训,全面提升服务接待 “满意度”。
三是打造品牌抓特色,全面提升服务接待 “辨识度”。
3. 紧扣 “三化”提升公车管理效能
一是 “规范化”监管使用。
二是 “数字化”运行调度。
三是 “低碳化”绿色出行。
4. 聚焦三个重点,保障办公区安全稳定
一是强化责任落实,拧紧安全责任链条。
二是强化隐患治理,筑牢风险防控屏障。
三是强化应急保障,提升应急处置能力。
5. 用情用力用功深化服务保障
一是用情提升 “满意度”。
二是用力守牢 “安全线”。
三是用功把好 “采购关”。
6. “三式三力”推动国有资产高效盘活
一是 “拉网式”清查挖潜力。
二是 “靶向式”督导增动力。
三是 “项目式”运作添活力。
7. “三向发力”跑出国有资产盘活“加速度”
一是精准核查 “提质效”。
二是优化配置 “激潜能”。
三是创新模式 “增收益”。
8. 以宣传周为抓手推动厉行节约反对浪费
示范引领,提升覆盖广度。
实践创新,深化分类成效。
长效攻坚,锚定目标发力。
9. 数字赋能公务活动
一是强化数据归集,夯实管理基础。
二是数字赋能应用,优化服务流程。
三是整合优质资源,提升保障能力。
10. “三举措”强化党风廉政建设
一是当好 “领头雁”。
二是架设 “高压线”。
三是筑牢 “防火墙”。
11. 三措并举提升管理服务质效
一是统筹管理促规范。
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THE END