同志们：
今天，在此召开公司“十五五”规划编制工作第一次领导小组会议，意义重大，恰逢其时。当前，正值“十四五”规划收官冲刺与“十五五”发展谋篇布局的关键交汇点。编制一份高质量、有远见、能落地的“十五五”规划，是公司承前启后、继往开来、迈向新征程的战略总纲，更是指导未来五年实现更高质量发展的行动指南。
刚才，与会同志立足各自领域，围绕规划大纲第三稿，进行了深入的思考与热烈的研讨，提出了许多富有建设性的意见和建议。*同志结合集团的总体要求，运用系统分析方法，对公司“十四五”时期的发展实践进行了复盘，并对“十五五”的战略构想进行了阐述，有深度、有思考。大家的发言，既肯定了现有成果，也指出了需要完善之处，体现了高度的责任感和使命感。这为规划的后续完善凝聚了共识，汇聚了智慧。下面，结合大家的讨论和我的思考，讲几点意见。
一、回顾与反思：深刻总结“十四五”时期的经验与启示，筑牢未来发展的坚实根基
回顾即将过去的“十四五”，是公司发展史上极不平凡、极具挑战，也极富成效的五年。面对复杂多变的宏观经济环境、日趋激烈的行业竞争格局和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心同德、攻坚克难，推动各项事业取得了长足进步。
一是综合实力迈上新台阶。 截至2024年底，公司资产总额预计将突破3000亿元大关，累计实现利润总额超过百亿元，多项核心经营指标保持两位数增长，圆满完成了“十四五”规划设定的主要目标。这不仅仅是数字的增长，更是公司市场竞争力、行业影响力、品牌美誉度的显著提升。
二是战略转型实现新突破。 始终坚持服务主业、服务实体经济的根本宗旨，产融结合的深度与广度不断拓展。在支持集团重大工程项目、助力产业链供应链稳定等方面发挥了关键作用。同时，绿色金融、普惠金融等业务领域取得积极进展，业务结构持续优化，发展韧性显著增强。
三是改革创新释放新动能。 数字化转型步伐加快，以数据驱动为核心的智慧金融服务体系初步建成，运营效率和客户体验得到有效提升。内部管理机制改革持续深化，“三项制度”改革成果得到巩固，组织活力与运行效率进一步激发。
四是风险防控筑牢新防线。 始终将风险防控置于极端重要的位置，全面风险管理体系日臻完善。不良资产率始终控制在0.5%以下的较低水平，成功经受住了多轮市场周期性波动的考验，守住了不发生系统性风险的底线。
在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到存在的问题与不足。这既是“十四五”实践留下的宝贵镜鉴，也是“十五五”规划必须正视并着力解决的课题。比如，战略的前瞻性与执行的穿透力之间还存在一定差距；业务创新的系统性、协同性有待加强，部分新兴业务领域尚未形成规模效应；数字化转型的深度不足，数据资产的价值挖掘和应用场景拓展亟待深化；高层次、复合型金融人才的储备与发展需求相比，仍显不足。这些问题，是挑战，更是未来发展的突破口。“十五五”规划的编制，必须建立在对这些经验与不足的深刻洞察之上，扬长补短，固本开新。
