一、工作开展情况
（一）深入学习宣传，确保《条例》精神入脑入心。一是组织专题学习。公司*委第一时间组织召开*委会、*委理论学习中心组学习会，对《条例》进行专题学习研讨，邀请dj专家进行深入解读，帮助领导干部深刻领会《条例》的精神实质和核心要义。各级*组织通过“三会一课”、主题*日等形式，组织全体*员原原本本、逐章逐条学习《条例》，累计开展学习活动xx场次，参与*员xx人次，实现了学习全覆盖。二是广泛宣传引导。充分利用公司内部网站、宣传栏、微信公众号等平台，开设《条例》学习专栏，发布《条例》全文、解读文章、学习动态等内容xx余篇。制作《条例》宣传展板xx块，悬挂在公司办公区域、生产车间等显著位置，营造了浓厚的学习氛围。同时，组织开展《条例》知识竞赛、线上答题等活动，以赛促学、以考促学，激发了*员干部学习《条例》的积极性和主动性。三是开展教育培训。将《条例》纳入*员干部培训计划，举办专题培训班xx期，培训*员干部xx人次。培训内容涵盖《条例》解读、dj工作实务、案例分析等，通过集中授课、交流研讨、现场教学等方式，提高了*员干部对《条例》的理解和运用能力。
（二）完善组织体系，提升基层*组织的组织力。一是优化组织设置。根据公司业务发展和机构调整情况，及时对基层*组织进行优化调整，确保*组织设置与企业改革发展相适应。目前，公司*委下设xx个*总支、xx个*支部，实现了*的组织和工作全覆盖。同时，积极探索在项目一线、驻外机构等设立临时*组织，加强对流动*员的教育管理，做到哪里有*员、哪里就有*组织，哪里有*组织、哪里就有*的工作。二是选优配强班子。坚持把政治标准放在首位，严格按照《条例》要求选优配强基层*组织领导班子。通过公开选拔、竞争上岗、组织任命等方式，选拔了一批政治素质高、业务能力强、群众基础好的*员干部担任基层*组织书记和委员。目前，基层*组织书记均由部门负责人或业务骨干担任，班子成员年龄结构、知识结构不断优化。加强对基层*组织班子成员的教育培训，每年举办基层*组织书记和委员培训班，提升他们的政治素养和业务能力。三是加强*员队伍建设。严格按照*员发展工作流程，做好*员发展工作，注重从生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展*员，不断优化*员队伍结构。近年来，共发展*员xx名，其中生产经营一线*员占比xx％以上。加强*员教育管理，通过“三会一课”、主题*日、*员教育培训等活动，加强*员的理想信念教育和*性锻炼，提高*员的政治素质和业务能力。建立健全*员激励关怀帮扶机制，对困难*员进行帮扶慰问，增强*员的归属感和荣誉感。
（三）强化制度建设，提升基层*组织的执行力。一是完善dj工作制度体系。对照《条例》要求，对公司现有dj工作制度进行全面梳理，修订完善了《*委会议事规则》《*支部工作制度》《*员教育管理制度》《*风廉政建设责任制实施办法》等xx项制度，进一步明确了dj工作的目标任务、工作流程和责任分工，使dj工作有章可循、有据可依。二是严格落实“三重一大”决策制度。坚持和完善民主集中制，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，明确了*委、董事会、经理层的职责权限和决策程序。重大经营管理事项必须经*委前置研究讨论，充分发挥*委把方向、管大局、保落实的领导作用。加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，确保决策的科学性和民主性。三是建立健全dj工作考核评价机制。制定了《dj工作考核评价办法》，将dj工作纳入对基层*组织和*员干部的年度考核内容，明确考核指标和评分标准，加强对dj工作任务落实情况的督促检查和考核评价。考核结果与绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩，充分调动了基层*组织和*员干部抓dj工作的积极性和主动性。
（四）创新工作方法，提升基层*组织的活力。一是开展dj品牌创建活动。结合公司实际，积极开展dj品牌创建活动，打造了具有公司特色的dj品牌。以“dj引领、创新驱动、服务发展”为理念，通过设立*员责任区、*员示范岗、*员突击队等形式，引导*员在生产经营、技术创新、市场开拓等工作中发挥先锋模范作用，推动了公司各项工作的顺利开展。dj品牌创建活动得到了上级*组织的充分肯定，并在行业内进行了推广。二是推进“互联网＋dj”工作模式。充分利用互联网信息技术手段，推进“互联网＋dj”工作模式。建立了公司dj网站、微信公众号、*员学习app等平台，实现了dj工作的线上化、智能化和便捷化。通过这些平台，及时发布dj工作动态、学习资料、政策法规等信息，方便*员随时随地学习；开展线上组织生活、*员积分管理、民主评议*员等工作，提高了dj工作效率和质量；搭建*员交流互动平台，促进*员之间的沟通交流和经验分享，增强了*组织的凝聚力和吸引力。三是加强dj工作与企业文化建设的融合。将dj工作与企业文化建设有机结合，以dj引领企业文化建设，以企业文化建设丰富dj工作内涵。通过开展主题*日、道德讲堂、志愿服务等活动，弘扬社会主义核心价值观，传承红色基因，培育企业精神，营造积极向上的企业文化氛围。同时，将企业文化理念融入到dj工作中，引导*员在工作中践行企业文化，发挥示范引领作用，推动企业文化落地生根。
（五）坚持dj引领，推动企业高质量发展。一是把*的领导融入公司治理各环节。按照“两个一以贯之”的要求，将dj工作要求写入公司章程，明确了*组织在公司法人治理结构中的法定地位。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，公司*委班子成员与董事会、经理层成员交叉任职，实现了*组织与公司治理结构的有机融合。建立健全*组织议事决策机制，明确了*委研究讨论重大经营管理事项的范围和程序，确保*委把方向、管大局、保落实的领导作用得到有效发挥。二是围绕中心工作发挥*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用。公司*委紧紧围绕生产经营中心工作，组织开展了“*员先锋岗”“*员责任区”“*员突击队”等活动，引导*员在重点项目建设、技术攻关、市场开拓等工作中勇挑重担、攻坚克难，充分发挥先锋模范作用。基层*组织积极开展“dj＋项目”“dj＋安全”“dj＋环保”等活动，将dj工作与业务工作深度融合，为企业高质量发展提供了坚强保障。近年来，公司先后完成了32项重大项目建设，取得了xx，企业经济效益和社会效益显著提升。三是加强人才队伍建设，为企业发展提供人才支撑。坚持*管干部、*管人才原则，加强对企业领导班子和干部队伍的建设，严格干部选拔任用程序，注重培养选拔优秀年轻干部。加强人才培养和引进工作，制定了人才发展规划和激励政策，建立了人才培养体系和职业发展通道，通过内部培训、外部培训、挂职锻炼、技术交流等方式，提高人才的综合素质和业务能力。积极引进高层次人才和急需紧缺人才，为企业发展提供了有力的人才支撑。目前，公司拥有各类专业技术人才xx名，其中高级职称xx名，中级职称xx名，硕士及以上学历xx名。
二、质量评估
（一）*组织政治功能不断增强。通过深入学习贯彻**************思想和*的xx大精神，加强*员的政治理论学习和*性锻炼，全体*员的“四个意识”明显增强，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加自觉。*组织在企业中的政治核心地位更加突出，能够有效发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。
