同志们:
今天，我们在这里召开分公司2025年上半年生产经营工作分析会，主要任务是全面总结上半年工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务。这次会议既是一次复盘总结会，更是一次凝心聚力、砥砺前行的动员部署会。
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，在总公司和集团公司的坚强领导下，分公司全体干部职工迎难而上、顶压前行，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，推动各项工作取得了来之不易的成绩。上半年，我们总体实现了“时间过半、任务过半”的目标，各项核心经济指标稳中有进、进中提质。其中，新签合同额达到*亿元，完成年度计划的*％，同比增长*％；完成营业收入*亿元，完成年度计划的*％，同比增长*％；实现利润总额*亿元，完成年度计划的*％，同比增长*％，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。这些成绩的取得，凝聚着在座各位以及分公司全体员工的心血与汗水、智慧与担当。在此，我代表分公司党委，向所有为公司发展辛勤付出的干部职工，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！
一、肯定成绩，正视问题，在客观总结中坚定发展信心
回顾上半年的奋斗历程，我们既有攻坚克难的艰辛，更有收获成果的喜悦。各项工作亮点突出、成效显著，主要体现在四个方面：
第一，经营龙头昂扬向上，市场布局实现新突破。我们始终坚持“经营是第一要务”的理念，将市场开拓作为生存发展的生命线。上半年，我们成功中标了一批具有区域影响力和行业标志性的大型项目，合同额超50亿元的特大型项目就有3个，不仅巩固了我们在传统水工、港航疏浚等领域的优势地位，更进一步提升了公司的市场首位度和品牌影响力。尤其令人振奋的是，我们紧跟国家战略导向和产业升级步伐，在新能源、城市更新、生态环保等新兴业务领域多点开花，新业态合同额占比提升至35％，市场结构的优化调整迈出了关键一步。我们坚持深耕**区域市场，积极融入地方经济发展大局，与**市、**区等多个地方政府建立了更加紧密的战略合作关系，为后续获取优质项目资源、拓展发展新空间打下了坚实基础。
第二，项目履约优质高效，品牌形象得到新提升。我们始终将项目履约作为企业信誉的基石，以“建一个项目、树一座丰碑”的决心，狠抓工程质量和进度。**港疏港航道项目，面对复杂的地质条件和紧张的工期要求，项目团队科学组织、日夜奋战，顺利完成了关键节点任务，赢得了业主的高度赞誉。**大型船坞基础工程，作为国家重大装备制造业的配套工程，其超大体积混凝土浇筑等技术难题被我们成功攻克，为后续结构施工创造了有利条件。**高速**湖底隧道工程，我们创新应用了一系列新工艺、新技术，不仅保证了工程质量，还大大提升了施工效率，成为业主推介的“智慧工地”典范。这些优质履约的项目，不仅为公司创造了经济效益，更擦亮了“中交三航”的金字招牌，我们的品牌美誉度和市场竞争力得到了实质性增强。
第三，管理基础持续夯实，提质增效取得新成果。我们深入开展“管理提升年”活动，向精细化管理要效益。上半年，分公司全面启动“降本增效”专项行动，以壮士断腕的决心，大力压减非生产性开支，严控各项成本费用。通过优化施工组织设计、推广应用新工艺新材料、加强集中采购管理等一系列“组合拳”，上半年累计实现成本压降约*万元，成效显著。我们着力盘活存量资产，优化设备租赁策略，总资产周转率同比提升了3.5个百分点，闲置设备盘活利用率达到95％以上，真正做到了“颗粒归仓、降本增效”。同时，我们持续推进数字化转型，BIM技术在重点项目得到深度应用，管理驾驶舱系统初步建成，为科学决策和精细管控提供了有力的数据支撑。
