引言
数字经济的高速发展，给很多企业管理工作带来全新的机遇，因为现代化信息技术逐步融入各行各业当中，通过将现代化信息技术与企业管理相融合，打造智能化现代化的企业管理模式，也能加强内部各个部门的沟通交流，缓解内部信息不对称和孤岛的情况，改善企业内部的工作环境，更好调动内部工作人员的工作积极性，为推动企业高速发展奠定坚实基础。就实际情况而言，部分企业在开展管理工作时还存在较多的问题，如缺乏数字经济的概念、缺乏专业的技术人才等，制约企业管理工作的正常开展，难以发挥企业管理的优势和价值。因此，部分企业的领导人员需要顺应时代的发展，充分了解数字经济概念，针对管理工作存在的问题，制定相应的解决措施，创新并改革企业管理模式，让管理工作符合数字经济时代的需求，促使企业高速稳定的发展。
一、数字经济和企业管理的概述
（一）数字经济的概述
随着信息化时代的到来，数字经济在全球经济增长中起着关键的作用，简单来讲数字经济与实体经济存在较大差异，数字经济是使用数字化技术和信息化技术，实现企业生产、管理、发展、销售、交换等，打造一种全新的新经济形态，也为更多企业提供全新发展的思路，开启线上线下双重经营模式，为经济增长提供相应的动力支持。对于数字经济来讲，信息数据是核心，也是数字经济发展的基础，如果一个企业开启数字化转型工作，离不开人工智能技术、大数据技术的支持。
数字经济的特点如下。第一，数据驱动。数字经济就是以信息数据为基础，那么在开展数字经济的时候，需要做好信息数据的收集、整合、分析等，是促进数字经济发展的关键。第二，跨界融合。在数字经济背景下，让各大企业大力发展数字经济，改善传统发展模式的弊端，帮助产业之间的跨界融合，让不同行业紧密相连，将企业原本的产业链进行延伸，打造全新的发展行业形态。
（二）企业管理的概述
企业管理工作至关重要，其自身的工作内容比较繁琐，覆盖面较广，主要是针对企业内部开展的各项活动进行管理与调度，以此来为企业带来更多的经济效益和社会效益。企业管理内容包括人力管理、物资管理、成本管理、业务管理、产品管理等，对内部进行高效管理，对市场和外部情况充分了解，提高企业的核心竞争力。对于各行业的企业来讲，竞争是技术、人力、财力等多个方面的竞争，通过企业管理工作，能提高企业日常运营能力。
二、数字经济背景下企业管理创新的重要性
（一）为企业带来更多的经济效益
现阶段由于同质化企业过多，让企业面临较大的发展挑战，在之前企业领导层人员过于注重内部的业务活动，忽视管理工作的重要性，导致内部各部门比较分散，无法团结协作开展各项活动，尤其是在业务活动开展的时候，让业务活动最后的收益和成本支出不成正比。在这种情况下，部分企业领导层人员意识到管理创新的重要性，因为管理创新直接关乎着企业自身的经济效益，需要针对管理存在的突出问题，制定个性化的创新措施，以此来促进企业长期稳定发展。
第一，通过将数字化技术融入管理工作中，能够科学分配企业内部的人力资源、物力资源、财力资源等，帮助内部资源科学配置。例如，部分管理人员借助现代化信息技术，打造人力资源管理信息化平台，定期对内部员工开展绩效考核工作，结合绩效考核的结果对员工的岗位进行调整。
第二，通过创新企业内部的管理工作，能改善粗放式的管理理念，打造更加精细化的管理工作，在开展各项活动的时候，站在客户的角度进行思考，对市场的需求充分了解，不再生产同质化产品，而是不断创新与设计全新的产品，提高企业在市场上的份额，为企业带来更多的经济效益。
（二）提高企业管理质量与效率
对于各大企业来讲，都需要经历漫长的发展历程，管理工作在企业发展中起着辅助的作用，尤其是在市场竞争比较激烈的情况下，需要管理人员对市场情况充分了解，能及时发现市场的动态，帮助企业制定全新的发展战略。那么在开展管理工作时，若还在使用传统的管理理念，无法掌握市场的变化，导致企业跟不上市场的变化，遭受市场的淘汰。为想在市场竞争激烈的状态下稳步发展，需要做好管理工作的创新工作，具体情况如下。
第一，部分企业通过优化管理措施和理念，培养更多专业能力较强的管理人员，让企业内部开展的各项业务活动更具有秩序，做好业务活动的审核工作，对于不合格的业务提案给予驳回，也为企业的管理人员提供更多学习的机会，学习全新的管理理论知识和信息化操作能力，让开展的管理工作更规范化。第二，在数字经济背景下，各大企业的管理工作朝着数字化的方向转变，为管理人员带来新的管理方法，通过使用大数据技术和现代化信息技术，对历史信息数据、市场信息数据进行深层次分析，为企业领导层人员作出重大决策提供相应的依据，进而提高企业决策质量。
（三）提高企业自身核心竞争力
一个企业的高速发展离不开内部员工的支持和参与，员工属于一个企业的软实力，通过优化并创新管理措施，对内部员工开展高效的管理和培训，提高内部员工的专业能力和综合素养。例如，通过对管理机制的创新，将全新的管理机制和激励机制联合，让内部员工开展各项工作时均遵循相应的规章制度，约束和规范内部员工自身行为，让各项工作的开展能做到有法可依。并且，通过激励机制的落实，也能调动内部工作人员工作的积极性，打造一个尊重人才的企业文化，为企业注入新的元素和力量，以此促进企业可持续高速发展。
三、数字经济背景下企业面临管理的突出问题
（一）对数字经济理念了解不够透彻
