1 . 投标报价异常接近，各分项报价不合理，又无合理解释，或差异化极大，呈规律性变化； 2 . 故意按照招标文件规定的无效标条款，制作无效投标文件； 3 . 投标人一年内有三次及以上参加报名并购...

尊敬的各位领导、同事们： 大家好！今天我演讲的题目是《立足岗位职责 ,坚守服务初心》。 我，作为一名农商行基层支行的行长，站在这庄严而神圣的讲台上，内心无比激动。请允许我用最真挚的情感...

为了进一步强化“三公经费”审计，严格执行“过紧日子”要求，细化和完善对培训业务和费用支出的审计，应当纳入日常审计范畴： 1.培训计划和通知文件的审核： 审计时应检查培训计划是否详细，尤...

1.会议费无预算或预算编制不够完整和具体。 一是未编制和审批年度会议计划，想开就开，列支会议费无预算；二是部门（单位）编报、财政部门批复下达给各部门的年度部门预算指标中，会议费预算无...

尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！站在这里参加中层干部竞聘，我倍感荣幸。我叫 ***，今年**岁，毕业于**大学**专业，现任职于**部门，从事**工作已有**年。 回顾自己的职业生涯，我在不同的...

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们： 大家好！今天我站在这里，想和大家分享一个深刻而又朴素的主题——“以典为镜，照亮人生”。在这个快速变化的时代，我们常常在信息的海洋中迷失方向，或...

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天，我有幸参加这次优秀公务员座谈会，与大家共同探讨和交流如何在新时代下更好地履行职责，为党和人民事业做出新的更大贡献。首先，我要感谢组织给予我...

作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理能够为企业带来多方面的优势，例如： 1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的...

国有企业关键岗位管理人员，区别于国有企业领导人员，主要指在管理或业务部门重要岗位上具体履行管理职权的人员。关键岗位管理人员是在管理人事、资金使用、招投标、项目运作、物资采购、工程基...